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| „Mit der Lösung der Nachfolgeproblematik und Akquisition der Honsberg & Co. KG, Remscheid konnten wir einen weiteren wesentlichen Schritt im Aufbau einer mittelständisch geprägten Mess- und Regeltechnik-Gruppe, der GHM Messtechnik GmbH, verwirklichen.“
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| „Mit beeindruckender Professionalität während der Phase des Management-Buy-outs fing es an, mit einer effizienten und pragmatischen Zusammenarbeit als Team ging es weiter – mich haben sowohl die fachlichen als auch die menschlichen Qualitäten meines Partners BPE überzeugt.“
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| „Das erfahrene BPE-Team kümmerte sich professionell um die Strukturierung und Finanzierung der Transaktion sowie um die oftmals emotionsgeladenen Verhandlungen mit dem Verkäufer und ermöglichte die Abspaltung von einem Großkonzern innerhalb eines bemerkenswert kurzen Zeitraums, ohne das unser operatives Geschäft dadurch beeinflusst wurde. Die mit diesem Management Buy-out verbundenen Entwicklungsmöglichkeiten für die Zukunft unseres Unternehmens werden wir als Management Team gemeinsam mit unseren neuen Partnern voll ausschöpfen.“
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| „Die Entfaltungsmöglichkeiten als eigenständiges Unternehmen und insbesondere die Nutzung der Wachstumspotentiale, die der Markt derzeit bietet, sind als unabhängiges Unternehmen ungleich leichter umzusetzen als in der bisherigen Konzernstruktur. Wir sind sehr zufrieden, mit BPE einen erfahrenen Partner für diese neue unternehmerische Rolle gefunden zu haben, der wie wir als Management Team den Wunsch hat die VTN-Gruppe weiter zu entwickeln.“ |
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| "Ausgesprochen positiv zu erwähnen ist die ergebnis- und zielorientierte Einstellung der Deal-Beteiligten, die zu einem positiven Wandel hin zu mehr Wachstum und einer Neuordnung in der TSK führen wird." |
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| "Hohe Entscheidungsfreudigkeit und Pragmatismus, die zu unserer mittelständischen Struktur passen, prägen meine bisherige Erfahrung mit dem BPE-Team." |
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| "Die Ausgliederung aus dem Konzern hätten wir ohne die Unterstützung von BPE schlichtweg nicht geschafft." |
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| "Beeindruckt hat mich insbesondere die Geschicklichkeit und Entschlossenheit bei der erfolgreichen Akquisition unseres größten Wettbewerbers Mapotrix sowie die große Unterstützung bei der Umsetzung und Integration dieser Transaktion. Dies insbesondere vor dem Hintergrund, dass eine Akquisition dieser Art - also eines Bauzulieferer-Betriebes - in einer Zeit der Rezession im Baugewerbe treffsichere Beurteilung, Analysevermögen und Weitsicht besonderer Art bedarf." |
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| "Nach über 10 Jahren seit dem ursprünglichen Management Buy-out in 1999 bin ich Mehrheitsgesellschafter des Unternehmens und habe BPE stets als verlässliche, „angenehme“ Partner erlebt. Ich würde den Management Buy-out jederzeit wieder mit BPE machen und habe BPE auch schon vielen Management Teams empfohlen." |
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| "Die durchaus schwierigen Verhandlungen mit dem Verkäufer haben letztlich durch die Hartnäckigkeit und Kreativität von BPE zum Erfolg geführt." |



